Para crear una mentalidad de aprendizaje continuo, recomendamos que las organizaciones creen un espacio para que los participantes compartan sus puntos de vista y comenten ideas sobre cómo aplicar los conceptos y las habilidades después de haber completado cada módulo o todo el curso. Puede tratarse de grupos de conversación presenciales o virtuales, o de un grupo de chat de Teams/Slack.

• Si usted es un líder de equipo, un profesional de DEI, un líder de negocio de RR. HH. o un líder de equipo de una unidad de negocio que va a facilitar estas conversaciones, descargue la Guía de conversación del coordinador de Fundamentos de MARCpara obtener orientación sobre cómo dar a los participantes la oportunidad de mantener un diálogo abierto en torno a MARC, la alianza de género y cómo poner en práctica habilidades que construyan un entorno más inclusivo.
• Descargue y comparta la Guía de conversación para los participantes de Fundamentos de MARC con los participantes antes del inicio del curso o después de que hayan completado cada módulo.

Módulo 1: Inicio de la conversación explora en qué consiste MARC y por qué es necesario. Este módulo guiará a los participantes a través de reflexiones sobre el impacto de la participación de los hombres, las barreras a la participación de los hombres y las oportunidades para que los hombres se beneficien.

Módulo 2: Cambiando ideas y acciones examina qué factores permiten y apoyan el compromiso de los hombres. Los participantes reflexionarán sobre el impacto de las normas de género y la equidad como factor clave.

Módulo 3: Actuar y comenzar a promover expone lo que pueden hacer los individuos y las organizaciones para fomentar el apoyo y crear una alianza eficaz en materia de género. Este módulo final prepara a los participantes para el diálogo y la colaboración permanentes.

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El creciente consenso entre las organizaciones líderes es que la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) proporcionan oportunidades que pueden llevar al éxito de la empresa. Los gerentes de personal ocupados no solo aprenderán sobre los beneficios de la DEI en esta ráfaga de conocimiento, sino que también comenzarán a desarrollar competencias para gestionar sus propios equipos diversos y desarrollar sus habilidades de liderazgo de una manera más eficaz.

En esta ráfaga de conocimiento de 15 minutos, aprenderá lo siguiente:

• Por qué la diversidad, la equidad y la inclusión importan
• Las diferencias entre equidad e igualdad
• El mito de la meritocracia
• Curiosidad: Un primer paso para el liderazgo inclusivo

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La empatía mejora la atracción, la productividad y el compromiso en el lugar de trabajo. Es una habilidad laboral para el futuro clave para construir una cultura inclusiva y una que todos los gerentes puedan aprender, practicar y perfeccionar. Al final de este Aprendizaje rápido, aprenderá la importancia de la empatía y podrá utilizar las habilidades de comunicación empática para ayudar a su organización a convertirse en un lugar de trabajo más equitativo e inclusivo.

En este Aprendizaje rápido de 10 minutos, usted:

• Reconocerá qué es la empatía y en qué se diferencia de la simpatía y la compasión.
• Comprenderá los beneficios comerciales de la empatía.
• Seguirá situaciones de la vida real para ayudarlo a poner en práctica la empatía en su lugar de trabajo.

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Póngase al día rápidamente sobre por qué son importantes las reuniones inclusivas en su lugar de trabajo. Aprenda cómo puede organizar una reunión más productiva e inclusiva, y tomar mejores decisiones con menos pensamiento grupal. Al final de esta Aprendizaje rápido, tendrá nuevas habilidades que les ayudarán a usted y a su equipo a ser más eficaces.
En este Aprendizaje rápido de 10 minutos, aprenderá lo siguiente:

• Por qué es importante la inclusión.
• A quién se excluye de las reuniones.
• Estrategias para incluir a todos en su próxima reunión, incluidos trabajadoras y trabajadores remotos, personas introvertidas y mujeres.
• Cómo manejar al dominador de la reunión.

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Tradicionalmente, nos enseñaron que es tabú hablar sobre aspectos de nuestra identidad (por ejemplo, raza, etnicidad o género) en el lugar de trabajo. Sin embargo, debemos comenzar a hablar para lograr la inclusión en el lugar de trabajo y establecer esas conexiones a pesar de las diferencias. Para hacerlo con éxito, debemos reconocer, y superar, los obstáculos en las conversaciones, que nos impiden interactuar con quienes nos rodean.

En los lugares de trabajo actuales, desarrollar relaciones auténticas, fomentar la colaboración y resolver conflictos de manera constructiva pueden ayudar a las personas a compartir ideas, puntos de vista diferentes y perspectivas “ajenas” que pueden propiciar debates complejos que beneficiarán a su empresa.

En este Aprendizaje rápido de 10 minutos, aprenderá lo siguiente:

• A identificar los obstáculos comunes para comenzar conversaciones sobre raza, etnicidad y género.
• A adquirir habilidades simples para superar estos obstáculos.

Recomendamos realizar Cómo relacionarse a pesar de las diferencias y/o Así que desea aprender sobre raza y racismo, otros dos Aprendizajes rápidos, antes de este curso, ya sea a través de Catalyst o de su Sistema de Gestión de Aprendizaje.

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Póngase al día rápidamente sobre el sesgo por afinidad: la tendencia humana a querer estar con personas que nos hacen sentir cómodos. El sesgo por afinidad puede ser un obstáculo no reconocido para la inclusión. Como gerente, es su trabajo ser consciente del sesgo por afinidad en usted y en los demás, y evitar que afecte las decisiones de talento. Al final de esta microherramienta digital, obtendrá una comprensión simple del sesgo por afinidad, aprenderá nuevas habilidades que ayudarán a mitigar su impacto y a ser una o un gerente más inclusivo y eficaz.

En este Aprendizaje rápido de 10 minutos, aprenderá lo siguiente:

• Qué es el sesgo por afinidad y cómo se da en el lugar de trabajo.
• Por qué el sesgo por afinidad es importante para los gerentes y sus equipos.
• Cómo mitigar su impacto al elegir asignaciones desafiantes.

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Cuando la diversidad se gestiona bien, aporta muchos beneficios a las organizaciones. Pero las empresas no pueden esperar que personas de diversos orígenes y experiencias diferentes colaboren, se relacionen, resuelvan conflictos o innoven automáticamente como una unidad compenetrada. La inclusión es el ingrediente secreto que ayudará a que su equipo tenga éxito. Aprenda las competencias para desarrollar una cultura inclusiva donde relacionarse a pesar de las diferencias es la norma.

En este Aprendizaje rápido de 10 minutos, aprenderá lo siguiente:

• Cómo el liderazgo hacia adentro puede ayudar a que las empleadas y los empleados se sientan valorados, se confíe en ellos, estén psicológicamente seguros y puedan aportar lo mejor de sí mismos al trabajo.
• Cómo la exclusión puede dañar la capacidad del miembro de su equipo para resolver problemas, mantenerse comprometido, así como su intención de quedarse.
• Cómo comenzar a conectarse a pesar de las diferencias mediante el diálogo y la escucha activa con consejos sobre cómo mantener conversaciones.

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En este Aprendizaje rápido, aprenderá tácticas fáciles de usar para interrumpir o detener las microagresiones étnicas y raciales en el trabajo, independientemente de su función en la organización. La intervención de la espectadora y el espectador es una manera sencilla de marcar la diferencia. Al final de esta Aprendizaje rápido, se sentirá empoderado para ayudar a guiar a su organización hacia una cultura más equitativa e inclusiva.

En este Aprendizaje rápido de 10 minutos, usted:

• Aprenderá a reconocer las microagresiones y las oportunidades en las que puede marcar una diferencia al intervenir como espectadora y espectador.
• Aprenderá las distintas tácticas de intervención a las que puede recurrir según la situación.
• Tendrá la oportunidad de practicar diferentes habilidades de intervención para la espectadora y el espectador.

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